1.濟(jì)南防水施工管理準(zhǔn)備如能中標(biāo)，應(yīng)立即抓緊時間，組建項目經(jīng)理部，并組織指揮項目部做好如下施工管理準(zhǔn)備工作。

2.迅速按投標(biāo)書施工組織機(jī)構(gòu)圖的要求，組織主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到位，進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底。所有參加人員均須明確崗位職責(zé)，分工到人，并在建設(shè)單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協(xié)調(diào)工作，以確保工程的順利進(jìn)行。

3.要求在投標(biāo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好施工組織設(shè)計工作，報建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理審批。

4.在業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、土建施工單位及相關(guān)單位參加的情況下，對基層進(jìn)行檢查驗收。

5.熟悉施工圖紙，確定項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)計劃及進(jìn)度計劃安排，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定人員及材料供應(yīng)計劃，并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作。

6.濟(jì)南防水公司要按計劃組織施工必要工具的到位，對現(xiàn)場施工用設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)試和檢查，確保施工用設(shè)備能正常運(yùn)行。根據(jù)本工程工期緊的特點(diǎn)，所有工具、設(shè)備必須備足、備全、備齊。